时值年末攻坚冲刺的关键节点，为确保公司2025年度各项目标任务圆满收官，推进“三基”建设走深走实，筑牢安全生产与高效运营“双防线”。近日，吉瑞祥能源正式启动2025年度综合大检查工作。

公司高度重视本年度综合大检查工作，第一时间成立专项工作领导小组，由公司总经理呼春燕担任组长，公司经营班子成员任副组长，机关各部门负责人为成员，全面统筹检查工作的部署推进与组织协调。本次检查采用 “线上+ 现场”“日常工作成效+检查结果验证”双结合模式，对各分支机构开展自上而下、横向到边、纵向到底的全覆盖式检查。

12月10日—11日，总经理呼春燕亲自带领机关相关部门管理人员，紧扣年度目标任务完成进度，紧盯各业务板块关键运行环节，对各分支机构开展年度检查。

在各分支机构办公区域，检查组以 “台账核查验基础”为核心，紧扣基础工作标准化落实成效，对行政管理、财务经营等核心业务台账开展细致核查。过程中严格对标公司管理标准，逐项检查收发文规范度、文件归档完整性、预算执行精准性等日常管理细节；同时聚焦应急管理关键环节，重点查阅应急演练方案、演练记录等台账资料，全面检验基础档案的完整性、规范性与闭环管理水平，切实确保基础工作不留漏洞、全程可追溯。

管道项目管理二部办公区

采气德阳项目管理部办公区

管道项目管理一部办公区

钻一项目管理部办公区

同时，检查组实地查看分支机构办公设备运行状态、消防设施维护情况，严格对标公司内务管理标准，逐一检查办公秩序规范度、环境卫生整洁度等日常管理细节，以“硬件+软件”双维度检验基础工作落实质效。

检查过程中，结合台账资料与实地查验结果，既深挖各分支机构基础工作中的创新亮点，也精准梳理出部分业务台账资料不规范、内务管理精细化不足等短板弱项，现场逐项反馈问题并提出针对性整改意见，为后续管理效能提升指明方向。

呼春燕与各分支机构管理人员、一线骨干面对面深入交流，既详细询问年度目标任务推进进度、基础工作标准化落地、员工技能培训开展等核心工作情况，也格外关心一线员工身心健康、食宿保障、劳动防护等生活细节。她耐心倾听大家在工作推进中遇到的难点堵点，以及优化管理的改进建议，全面掌握各项工作的实际进展与员工的真实诉求。

与此同时，呼春燕带队深入各分支机构生产一线作业现场，通过实地查验设备情况、现场问询作业流程等方式，重点督查井站设备运行状况、消防安全器材配备及完好情况，安全防护措施落地成效与应急处置能力，并随机抽查一线员工岗位技能掌握程度与安全操作规范熟练度，现场验证基本功训练实效。

新924井站检查

高沙301-3井站检查

鄢家分输站检查

鄢家分输站员工灭火器操作规范检查

针对检查发现的问题，她要求各分支机构落实“即查即反馈、即知即整改” 要求，明确整改责任主体、细化整改举措、划定整改时限，建立问题整改台账并实行销项管理，确保整改工作不拖延、无遗漏、全闭环。同时，她贴心叮嘱一线员工，岁末年初是安全生产关键期，既要注重自身身体健康，做好防寒保暖等防护措施，更要时刻紧绷安全生产这根弦，严守操作规程，切实筑牢个人安全与企业安全生产的双重防线。

年度综合大检查是公司传承多年的优良管理手段，既是深化公司各级联动协同的重要抓手，也是集检查、调研、指导帮扶为一体的务实举措，对提升公司整体管理质效和风险防控能力具有重要意义。

本次综合大检查既是对公司2025年度工作的全面“体检”，也是对“三基”建设成效的深度检验。下一步，公司将持续深化问题整改，定期开展“回头看”，不断夯实基层管理根基、规范基础工作流程、提升员工基本功水平，以扎实的工作成效保障年度任务圆满收官，坚决打好“十四五”收官攻坚战，科学谋划“十五五”发展新蓝图，为公司高质量发展注入持久动力，奋力开创企业稳健经营、持续提升的新局面。