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近日，公司2026年一季度HSE委员会会议暨年度安全生产工作部署会在蓉召开，全面总结分析当前安全生产与环境保护形势，系统谋划并部署2026年度HSE重点工作。会议以“现场+视频”形式召开，由公司HSE委员会主任呼春燕主持，董事长任平出席会议并讲话，公司HSE委员会全体委员现场参会，各分支机构负责人及相关管理人员通过视频连线方式参与会议。 会议伊始，全体参会人员集中观看了股东方、业主方《2025年度HSE督查典型问题警示片》，并深入学习传达了股东方、业主方2026年度HSE工作会议精神，旨在统一思想，凝聚共识。 会议审议并通过了公司2026年度HSE工作要点、HSE目标责任书、HSE风险清单、HSE培训计划、设备维护保养计划、应急演练计划及安全生产费用预算等七项核心议题，为公司全年HSE管理体系高效运行和目标任务落地奠定了坚实基础。 围绕2026年HSE及生产运行工作，会议明确了多项重点部署与要求： 【强化体系执行，推动责任落地】 会议要求各分支机构依据公司年度HSE工作要点，结合项目实际，细化编制本单位实施方案，并将责任层层分解至班组与岗位。通过持续深化领导责任、监管责任、属地责任和岗位直接责任，完善“三进五带头”等活动机制，确保“事事有人管、件件有落实”。 【聚焦能力提升，夯实人才基础】 公司将创新培训方式，加强HSE队伍及班组长等关键岗位能力建设，着力打造“懂安全、会管理、能应急”的骨干队伍。通过搭建培训平台、强化专业赋能，切实解决基层“不懂不会”的问题。 【深化风险防控，筑牢安全屏障】 会议强调要持续深化双重预防机制建设，不仅关注业主方明确的风险，更要主动识别并管控自身系统性风险。将风险清单与管控措施融入日常管理和作业流程，加强隐患排查治理与闭环管理。 【夯实基层管理，严控作业环节】 推动HSE管理体系在基层班组真正落地，杜绝“纸面落实”，严格执行操作规程和作业许可制度，强化直接作业环节的安全监管。 【加强应急准备，提升处置能力】 通过健全应急指挥体系、优化预案、配齐物资、常态化开展实战演练与复盘评估，全面提升应急预案的针对性和一线员工的应急响应能力。 【营造安全文化，实现共治共享】 加强HSE宣传与企业安全文化建设，深化“安全就是最大效益”理念，鼓励员工积极参与安全改善活动，营造全员重视安全、参与安全的浓厚氛围。 公司董事长任平在总结讲话中深刻阐述了HSE管理的极端重要性，指出安全环保是企业的生命线、红线，更是实现高质量发展的根本前提。他要求全体员工，特别是各级管理人员，必须提高政治站位，深刻认识当前HSE管理面临的严峻形势与高标准要求，以“如履薄冰、如临深渊”的谨慎态度，将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有数”的行动力。要严格落实从严管理要求，杜绝责任悬空，狠抓各项部署的执行与落实，确保公司2026年HSE目标全面实现，为公司的稳健发展提供坚实保障。
此次会议的召开，标志着四川吉瑞祥能源公司2026年HSE工作全面启动。公司上下将以此次会议为新起点，凝心聚力，强化执行，不断提升HSE管理能力，筑牢安全发展根基。
