“保安全千日不足，出事故一日有余”。安全工作是一切工作的底线，是企业稳定发展的根基。公司开展以“压实全员岗位安全责任”为主题，以“零伤害、零事故”为目标，突出管理从严、行动从实的“百日安全无事故”行动，立足企业实际，盯紧关键环节，多措并举持续推动百日安全活动走深走实，取得实效。

【认真组织，周密部署】

公司发布《2024年“百日安全无事故”专项行动实施方案》的通知，围绕压紧压实安全生产责任、开展全方位风险隐患大排查、强化高风险作业“一严控，一提级”、严格执行“三大纪律”、加强冬季安全生产措施落实、强化公共安全管理、提升事故应急处置能力、开展安全警示教育等8个方面、22项工作措施、48项具体工作任务作出部署，充分营造“百日安全无事故”活动氛围。公司组织职工学习习近平总书记关于安全生产的重要论述、开展安全知识科普，进一步落实岗位安全责任，增强一线职工的参与感和安全意识。

【宣传引导，营造氛围】

公司不断拓宽宣传渠道，采取线上、线下相结合的方式加大对安全生产工作的宣传力度，通过微信工作群、公众号转发安全生产知识，线下通过悬挂横幅、张贴标语等方式，营造浓厚氛围，切实提升干部职工的安全防范意识和能力，并开展各项安全培训活动，提升员工的技能水平，加强员工队伍综合素质。

标语宣传

实操培训

【多措并举，落实落细】

01 严抓“关键少数”践行“有感领导

公司严抓“关键少数”，践行“有感领导”。严格实施重点风险“一把手”承包机制，各级领导班子成员对分管业务的安全生产负直接领导和管理责任，制定并践行个人安全行动计划和关键装置（要害部位） 定点承包联系，带头深入一线参加应急演练和班组安全活动，发挥引领示范作用。各分支机构主要负责人组织项目部级HSE责任书的分解工作，将目标分解到班组、岗位，层层传导责任压力，强化过程管理。

02 加强领导干部带班值班

加强领导干部带班值班。各级领导严格落实“两特两重”、法定节假日期间带班值班要求，百日安全无事故专项行动期间带头履行值班带班责任，抓实公司HSE管理部署的有序推进落实；各部门排出值班表，协助值班带班领导做好HSE管理工作，公司对各分支机构的值班情况通过视频抽查、现场检查等方式开展督查，抽查留存记录，进一步夯实履职尽责。

03 强化“三管三必须”原则落实落地

强化“三管三必须”原则落实落地。公司各职能部门按照HSE责任书和HSE责任制中职责划分组织开展业务范围内的专业风险隐患排查，开展项目分管业务范围内的检查，形成风险清单和隐患清单，从专业管理入手，按期开展风险管控措施落实和隐患销项治理督导，全力保障安全生产运行。

04 严格落实消防安全除患攻坚大整治

严格落实消防安全除患攻坚大整治。公司各分支机构深刻汲取“1·24”特别重大火灾事故、“1·19”重大火灾事故教训，加强生产生活场所、项目部办公场所、人员集中居住点的燃气安全检查，确保生活燃气设备设施、可燃气体检测仪及燃气灶自动熄火保护装置处于完好有效状态，严禁私拉乱接电线，违规用火等不安全行为。 

05 严格管控作业风险

严格管控作业风险。各分支机构及时统计施工作业计划并上报公司业务部门，各级风险管控责任人从严抓实风险管控，确保“两特两重”期间各类高风险作业提级管理，井站内施工作业必须严格遵守作业制度并落实作业安全措施，杜绝违规作业。

严格执行工艺纪律、操作纪律和劳动纪律。组织开展工艺纪律大检查，重点检查是否严格遵守规程，是否严格按工艺卡片、操作指标进行操作，重要、紧急工艺报警是否存在处置不及时、违规屏蔽等行为，杜绝报警无人管、不记录、不分析；复核操作规程编制、执行情况，排查设备、工艺等变更是否及时修订操作规程；操作人员认真执行操作规程、岗位操作法等，严格落实设备操作维护保养制度；持续开展对未经批准擅自长期离岗、不严格执行请销假制度、应上班但不上班或不正常上班、在岗饮酒、睡岗、脱岗等劳动纪律治理工作。

07 加强治安反恐风险管理

加强治安反恐风险管理。“两特两重”期间，各项目强化混合液拉运过程中的井场门禁管理，严格执行公司《生产区域及作业场所封闭化管理实施细则》和操作规程，严格对进出车辆、人员开展安全检查及安全告知，同时加强保卫力量，加强治安反恐器材、消防设施、救援器材的维护保养和日常检查。

08 加强应急管理

加强应急管理。各分支机构要梳理应急处置方案，特别是岗位应急处置卡适应性验证并修订完善，对于新接业务、新接井站、新工艺、新设备要及时完成制定并开展应急演练，加强一线岗位和班站的实战演练，将修订的应急处置卡报送至生产运行部；同时按照年初上报的应急演练计划组织开展应急演练，公司生产运行部每月对分支机构开展一次应急演练抽查，确保员工能够按照“135”原则及时正确处置异常和紧急工况。加强应急队伍建设和培训取证，确保应急队伍熟练掌握并履行人员搜救与撤离、初期灾害处置等应急职责。

09 安全生产学习部署同步推进

利用学习会、HSE例会等形式，及时传达落实国家、地方、集团公司关于安全生产工作安排部署，学习集团公司HSE工作会议、安全生产紧急视频会议精神，高质量开展“会前安全教育5分钟”。各分支机构主要负责人亲自组织召开HSE工作会议，将安全工作纳入专项会议内容，研究、决策安全生产重大问题，做到安全管理与生产运行同频共振、步调一致。

下阶段，公司将继续保持严管态势，落实安全管理提升年行动，齐抓共管抓好安全生产工作，确保公司整体安全形势稳定，共同营造一个安全、和谐的氛围。