围绕公司管理能力持续提升的总体目标，近年来，公司将员工培训工作作为夯实基础管理、强化岗位履职能力的重要抓手，系统谋划、统筹推进，逐步构建起覆盖岗位需求、过程可控、结果可验证的培训管理体系。

受行业特点影响，公司一线作业点多面广，井站值守、管线巡检、项目现场等岗位专业性强、操作规范要求高。员工岗位能力的稳定性和一致性，是保障生产运行规范有序的重要基础。基于这一实际，公司不再将培训局限于为集中授课或阶段性学习，而是从“岗位需要什么能力、员工是否真正具备这些能力”出发，对培训内容、组织方式和效果评价进行系统重构。

在培训体系建设过程中，公司持续完善岗位应知应会清单，将安全生产要求、操作规程和管理制度纳入培训核心内容，并同步建立岗位能力验证机制。近期上线的员工培训考试系统，正是在这一体系框架下形成的重要支撑工具之一，通过统一测试和客观评价，对员工学习成效和岗位能力掌握情况进行量化验证，使培训成果由“看过程”转向“重结果”。

通过考试系统的应用，公司能够更加精准地识别员工在制度理解、操作规范和岗位知识方面的薄弱环节，为开展针对性培训和补训提供依据，逐步形成“培训-验证-反馈-提升”的闭环管理模式。这一模式有效增强了员工对岗位职责和操作要求的理解深度和执行力度，为现场作业规范化、运行稳定性提供了更加可靠的人才保障。

近两年来，围绕员工生产运行实际，公司先后研发并上线人事档案系统、制度管理系统、培训考试系统等应用，逐步实现员工基础信息、制度学习与能力验证的协同联动。其中，人事档案系统夯实了员工信息和岗位基础数据底座，制度管理系统强化了制度宣贯与执行支撑，培训考试系统实现了员工岗位能力的量化验证，共同发挥了支撑培训管理规范化、岗位履职能力稳定化的作用。通过上述系统化建设，公司正逐步将培训管理成果转化为可持续、可验证的管理能力，为公司安全稳定运行和长远发展提供更加坚实的基础保障。