△ 公司董事长任平讲话

任平对公司10月开展的安全生产工作给予肯定，并就年关及今后一个时期的安全生产工作做出重要指示，他强调安全管理“重点在现场，关键在岗位，要害在责任，核心在能力，示范在引领“要求公司各层级领导加强认知，正确定位安全工作在基层一线的重要性；要求安全生产责任落实到岗位，正确定义岗位责任和责任分工；要求全员提高自我安全保护能力，不断夯实基层一线的安全基础，更好支撑和保障公司可持续健康发展，同时对HSE工作提出了六点要求：

公司应持续加强对习近平总书记关于安全生产重要论述的宣贯学习，各层级领导应主动示范引领，组织岗位人员对标对表查找偏差，聚焦认识表象问题，针对性开展安全认知提升培训，通过认识-实践-再认识-再实践，进一步提升对安全生产工作重要性的认识，从思想意识形态上高度重视并抓好抓实安全生产工作、自觉纠正“三违”行为，推进“五不伤害”目标的达成。

公司要根据承揽业务特点和行业板块的安全风险，结合业务合同管理界面，梳理明确各个层级各个岗位的安全责任，按照安全责任制落实到最小单元的要求，将岗位安全责任落实到各个单位（部门）、岗位和班组，各级领导和员工，做到横向到边，纵向到底，不留死角和盲区。

公司及各分支机构根据年初签订的年度目标责任书，再次梳理目标进度和资源配置是否充分，公司要围绕业务生产现场安全和运行管理的需要优先配置资源保障，同时，各分支机构要强化管理，优化运行，合理使用配套资源，使资源利用效率最大化，上下联动、齐抓共管，形成合力，全力促进年度目标达成。

公司要聚焦能力建设和员工技能的提升工作，围绕提升依法合规履职能力、发现问题能力、分析判断问题的能力、合理合规解决的问题、总结改进提升的能力和应急处置能力，六项能力提升，开展岗位练兵和员工素质提升培训。

各分支机构紧密围绕编写各业务板块操作手册、各项业务岗位风险识别管控、管理措施优化、各类异常应对和应急处置应对等方面开展岗位练兵和相关培训，做好员工能力验证，补齐技能短板，支撑好业务的发展。

公司及各分支机构聚焦经营指标、生产任务、安全工作，根据运行安排大表，严格按照时间节点、进度计划及相关管控要求，有目标有计划有步骤地抓好项目运行管控和措施的落实。

公司和各分支机构要聚集结果，敢于直面问题，建立“发现问题-分析原因-持续改进”的考核机制，从严考核、严肃问责。坚持基础考核与项目目标考核相结合的原则，强化考核结果运用，及时拨正纠偏，进一步提升公司整体管理水平。