2025年，公司紧扣“稳增长、守底线、提质效、促转型”工作主线，直面市场波动、风险挑战等多重压力，秉持“安全至上、服务为本、创新驱动、合规经营”的发展理念，统筹推进生产运营、安全防控、管理提升、队伍建设、党群共建等各项工作，实现了生产稳中有进、效益持续向好、管理提质增效、队伍活力迸发的良好局面，为公司长远发展奠定了坚实基础。

【采气业务稳产提效，攻坚突破成效显著】

抓实气井动态管控。

新井投产高效推进。

劳动竞赛激发活力。

【输气运维保障有力，管网运行安全顺畅】

排查隐患降低风险。

清管作业规范有序。

管道巡护精准到位。

宣传防护同步发力。

【多元业务稳步发展，服务能力持续提升】

各职能部门立足自身职能定位，在综合服务方面持续突破。

各分支机构紧扣服务保障职能，在多元业务领域精准发力。

【安全环保坚守底线，风险防控成效显著】

责任体系层层压实。

“双防”机制持续深化。

“六个一”工作有效开展。

场站建设规范标准。

体系内审成效初显。

“三哨三提”成绩显著。

安全督查强势促改。

健康管理持续向好。

严格落实环保责任。

【预算管控精准有力，资源配置持续优化】

推行全面预算管理。

研判关键财务指标。

积极优化资金配置。

【合规管理不断强化，风险防控关口前移】

风险管控关口前移。

构建合规管理框架。

【数字转型赋能管理，智能升级驱动发展】

系统推进管理工具与流程的迭代革新，显著提升流程运转效率，为公司注入了强劲的数字动能与创新活力。

【人才队伍建设提质，内生动力不断增强】

激励机制持续优化。

人才引育精准施策。

技能培训不断提升。

人才发展路径畅通。

【党建引领凝心铸魂，政治保障坚强有力】

党群共建深度融合。

思想建设走深走实

组织建设持续加强。

宣传效能大幅提升。

廉洁防线牢固构筑。

成本管控压力凸显。

安全基础仍有短板。

人才梯队结构欠优。

创新驱动能力不足。

制度落地成效不够。

能源需求平稳向好。

市场竞争略具优势。

自身基础不断夯实。

2026年工作的总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实地方政府及公司股东会、董事会决策部署，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调，以安全稳定为保障、业务增效为导向、人才储备为支撑、放权赋能为抓手、合规风控为前提，聚焦“党建引领强根基、安全防控守底线、生产运营提效能、改革创新激活力、经营管理增效益、合规治理防风险”六大主线，着力补短板、强弱项、固优势，全面提升核心竞争力，奋力开创公司可持续发展新局面。

深化思想理论武装。

强化基层组织建设。

优化党建业务融合。

从严推进作风建设。

健全安全责任体系。

深化双重预防机制。

提升安全培训实效。

应急处置精准高效。

强化职业健康管理。

提升环保管理水平。

采气业务稳产增产。

控减稳产聚力增效。

输气运维提档升级。

推动技术创新赋能。

优化人力资源配置。

完善激励约束机制。

固本拓新增值增效。

成本管控全员发力。

构建合规管理体系。

系统识别经营风险。

建立风险防控机制。

开展合规检查评价。