为精准把握项目管理一线人力资源管理实况，深入探寻优化提升有效路径，公司总经理呼春燕带领人力资源部深入项目管理一线，与各项目部围绕人力资源管理相关工作开展深度调研座谈，聚焦实际工作中的难点问题，深度沟通，热烈探讨，为后续优化人力资源管理策略、提升项目运营效能奠定了坚实基础。

调研过程中，呼春燕指出：“项目部要精准把握公司赋予的管理权限，主动担当作为；职能部门要充分发挥支撑保障作用，积极协同配合，双方形成合力，共同推动项目现场管理水平提升，助力公司实现高质量发展目标。” 这一指示为此次调研及后续人力资源管理工作的开展指明方向。

各项目部结合自身项目运行实际，在调研座谈中积极建言献策，梳理并提出了人力资源管理方面的相关诉求与问题。针对这些实际需求，呼春燕在调研现场同步明确了四大改进方向，为人力资源管理工作制定了清晰路径：

01 全面提升招聘效率与质量

全方位提供人才供给保障。公司将在全面掌握各项目部用人需求的基础上，推行差异化人才供给策略，采取“内部培养+外部引进”相结合的方式，整合社会招聘平台及校企合作等多方渠道，持续强化人才供给保障能力，并通过“订单班”等定向培养机制，实现人才培养与项目需求的高度契合。同时，人力资源部将充分尊重并落实项目部在人才遴选与录用决策中的主导权，确保人岗高度匹配。

02 科学运用绩效考核工具

公司将构建并维护公司统一的绩效管理体系框架，确保其与公司战略一致。同时，我们继续鼓励项目在绩效考核中的主导权，公司同步贴合项目业务实际提供合规性的专业建议，确保绩效考核结果得到切实应用，成为员工薪酬、激励、晋升与发展的客观依据，真正推动组织内部的“能者上、平者让、庸者下”，形成良性循环。

03 实现公司内部全员竞聘

公司将推行全员竞聘制度化管理，畅通人才成长通道，明确管理、技术、操作三大序列之间的横向与纵向互通路径，打破岗位壁垒。同时梳理并发布各项目部管理岗位及其他岗位缺口，为员工提供公开、透明的晋升平台。积极引导、鼓励员工参与管理岗位竞聘，促进人才在项目间的合理流动，形成的良性竞争氛围。

04 系统性优化薪酬管理思维

一方面，通过持续关注项目间薪酬平衡性与员工预期，为项目管理者提供决策依据与答疑支持；另一方面，将积极推广宽带薪酬理念，鼓励项目根据工作实际设计差异化薪酬策略，通过清晰、透明的薪酬晋升路径，实现对员工的正向引导与激励。

此次调研不仅摸清了项目一线人力资源管理的实际问题，更明确了后续优化改进的具体方向。未来，公司将以此次调研为契机，持续深化人力资源管理改革，以更精准、更高效、更贴合项目实际的人力资源服务，为项目高质量推进保驾护航，助力公司实现长远发展战略目标。