10月27日下午，吉瑞祥能源三季度经营活动分析会顺利召开。公司领导班子成员及各分支机构（部门）负责人通过 “线上 + 线下” 的融合模式参会，确保会议精神高效传递至各业务单元。会议由公司党委委员、财务负责人毛俊主持。

会上，计划财务部通报了公司前三季度核心财务数据。数据显示，报告期内公司经济业务运行稳健，主要经营指标表现平稳，预算达成情况整体符合预期。

毛俊对公司前三季度经营工作进行全面总结。他在肯定公司整体发展向好态势的同时，指出当前经营压力持续显著增大，且各项目部经营表现差异明显。针对上述情况，他提出明确要求：一是各项目部需积极应对现有问题与潜在风险，精准制定合理应对措施；二是要积极推广优秀项目经验，针对性改进自身不足；三是必须严格算好“预算执行账”，严守管理规则，严控非必要支出。他还强调，需提前启动2026年度预算谋划工作。

呼春燕对下一阶段公司财务工作进行安排部署：

1.强化费用管控，保障年度预算合理使用。各职能部门结合年度费用开支情况梳理业务板块项目费用清单，明确预算科目责任，杜绝随意调整。计划财务部动态跟进预算额度，及时预警超支风险，确保费用合理分配。

2.预算须保障安全生产，不得本末倒置。预算是安全生产的保障，绝不能因为预算的不合理制约安全生产工作。严禁因成本控制影响安全生产正常开展，始终牢记安全生产是公司生存发展的根本。

3.提高2026年度预算精准度，各分支机构（部门）科学合理编制预算。重点解决周期性支出漏项、标准不合理等问题，杜绝“按月均摊”的预算方式，严禁挤占人工成本、安全生产经费等法定支出。

4.杜绝预算不合理使用行为。必须纠正“有预算就必须花光”的错误观念，预算使用应以实际需求为导向，重点关注项目可持续健康发展和长期稳定。

本次三季度经营活动分析会，紧扣 “复盘经营成果、研判当前形势、部署后续工作” 核心，不仅为公司后续发展精准把脉、科学施策，更凝聚了全体员工的共识与力量。接下来，公司全体员工将以务实的态度、扎实的行动，把会议部署的各项要求落到实处，全力攻克经营中的难点问题，确保全年目标任务顺利实现，推动公司在稳健发展的道路上迈出更坚实的步伐。