时至深秋，攻坚正酣。10月30日，吉瑞祥能源召开10月生产例会暨HSE例会。公司领导班子及各职能部门、分支机构负责人现场参会。会议围绕当前生产运行与HSE管理中存在的问题展开深入剖析，并就年末攻坚阶段的重点工作作出系统部署。

在深入分析当前安全生产工作后，公司党委副书记、纪委书记、常务副总经理陈建昌围绕“稳产、增效、保安全”的核心目标，对11月工作作六项明确要求：

科学稳产，严防风险

在冲刺年度产量目标的同时，注意防范风险。特别强调，采气中江项目管理部的压裂施工、带压作业等高风险环节实行升级管控，采气德阳项目管理部将已封井的后续风险识别管控到位。

筑牢冬季“十防”堤坝

针对季节性风险，要求各项目管理部将防火、防交通事故、防冻堵等“冬季十防”工作做细做实，尤其要强化工程项目板块的安全提示与人身伤害风险管控。

夯实环保管理根基

全面开展环保风险识别，核心任务是建立并完善公司统一的环保管理台账，实现规范化、系统化管控。

高质量开展“消防宣传月”活动

以“消防宣传月”活动为契机，推动高层火灾逃生演练、应急处置竞赛和井控演练有序开展，确保活动贴近实战、提升能力。

强化督查，根治隐患

现场检查的核心在于分析问题成因，提出治本之策。要重点监督各项安全措施的现场落实，紧盯各类检查发现问题的整改闭环，做好“后半篇文章”。

推动管理提升见实效

要求各项目管理部对前期基层安全管理提升暨“六个一”工作进行扎实总结，拿出具体成果与可行改进方案，杜绝形式主义。

从战略全局出发，围绕“安全为先，压实责任”，公司总经理呼春燕作四项安排部署：

共识为先，安全至上

在冬季保供和冲刺收官的双重压力下，公司上下要牢固树立 “安全高于一切、重于一切、先于一切” 安全管理理念，严格落实冬防措施，确保生产安全。

聚焦关键，精准发力

要求技术管理到位，严格执行操作规程，加强三级井控风险井管控，提升管道巡护质量，并持续完善风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制。

压实责任，闭环管理

要层层压实领导责任、监管责任和主体责任。各级领导要亲力亲为，深入承包点检查并验证整改效果。

培育文化，营造氛围

要通过持续的教育、培训和宣传，鼓励员工主动查隐患、反“三违”，大力营造 “人人讲安全、事事想安全、处处要安全” 的积极氛围。

聚力同行  攻坚冲刺

本次会议为公司“百日攻坚”战役提供了清晰的行动指南。呼春燕的战略部署，陈建昌的具体要求相互结合，彰显了公司决胜年底收官的坚定决心。吉瑞祥人将以此为指引，全力以赴，确保2025年各项目标任务圆满收官！