在全国第34个“消防宣传月”之际，围绕岗位员工“知风险、会操作、懂判断、能处置”的基本要求，11月20-21日，董事长任平组织召开基层安全管理提升工作交流会，旨在通过相互交流学习，进一步明确自身在基层安全管理提升工作中存在的不足，并学习借鉴其他单位的优秀做法。

20日上午，任平听取了公司今年基层安全管理提升工作推进情况、取得的成果及经验、存在的主要问题与改进措施、下一步工作计划。会后，任平带队分别前往了中泽油服、吉瑞祥能源、京川大正一线井站开展检查。在新盛1井站，任平向值班员工详细了解井站存在的安全风险及对应管控措施、对操作规程的掌握情况等，并请一线员工给公司安全管理工作建言献策。

21日上午，就此次专项检查召开交流总结会。会上，任平首先对基层安全管理提升工作中取得的成绩予以了肯定。他表示，通过现场走访，看到一线员工对今年开展的基层安全管理提升工作认同度高，与一线员工日常工作结合紧密，帮助他们增强了安全意识，提升了安全技能水平。同时也指出了基层安全管理提升工作中存在的不足，尤其是安全教育培训效果与预期存在差异。

会上，任平对后期基层安全管理提升工作作四点要求：一是要将基层安全管理提升工作当成一项长期任务来抓，落实“重心在基层、重点在现场、重要在班组、关键在岗位”的工作要求。二是要提升员工的风险意识，将风险识别工作由之前的从上而下，转变为至下而上的员工主动辨识风险，尤其是对动态风险的及时识别。三是要优化员工培训，现阶段的培训内容与形式不能有效解决场站员工工龄差异、知识储备差异等情况，要组织生产一线的高级技师、技师开发高质量，适用于现场生产的培训课件，用更直观，更有效的培训方式提高员工接受培训教育的积极性和培训内容的贴合度，以提升培训效果。四是要提升班组会质量，项目部管理人员应积极参加基层班组会，明确班组会核心要求及应覆盖的内容。

通过此次交流，吉瑞祥能源学习了先进的经验与做法，同时也发现了公司在基层安全管理提升工作中存在的不足。未来，公司将持续做好基层安全管理工作，聚焦四项能力提升（基层岗位员工操作规程编写及弄懂会用、作业风险识别及管控落实、现场隐患排查及报告管控、生产异常判定及应急处置），坚决守住安全环保底线，为公司实现全年安全生产目标筑牢坚实的基础。