近日，管道项目管理二部高质量完成中江首站-龙泉输气管道（简称“中龙线”）输气管线中江首站至福兴站段第15次清管作业。本次作业历时2小时26分钟，共清除积液9方，全过程零偏差、零污染、零安全事故，各项工艺与环保指标均优于业主方技术要求，标志着中龙线在“管理提升年”主题引领下，已实现从经验驱动向标准驱动、从单点优化向体系升级的关键跨越。

本次清管并非简单重复性操作，而是以“管理规范提升年”活动为牵引，系统性检验和夯实四大管理能力：

方案管理更精细：公司及业主单位双重审查机制，确保方案具有实操性。清管前组织两级技术交底，由副经理李瑞牵头，逐项确认清管器过盈量匹配度、压力控制区间、风险预警值等5类关键参数，杜绝“凭感觉操作”；  

物资管理更闭环：对清管器实施“一器一档”全周期管理，从出厂检测报告、出入库记录到现场安装前三次尺寸复核，确保100%符合DN450管道内径要求；  

协同管理更高效：组建钉钉“清管清管气源调度群”，阀门操作、气源协调、应急联络、清管器进度等六类信息实时发布，操作指令直达一线岗位员工，员工按令行事，令行禁止，体现员工高效的效应与执行力；

环保管理更刚性：所有清除物实行“桶装+装车转运+溯源”三重管控，统一运送至合规处置单位，同时形成台账记录，实现“从管内到管外”全程可追溯。 

纵向对比近五年清管数据可见显著跃升：     

作业时长缩短：意味着效率提升96.99%，同时上游天然气关井时间缩短，生产影响减小，预案精准度、协同响应力全面提升，清管作业时长2小时26分创历史之最短记录。

积液量下降：管道洁净度提升超98%，清出越少，意味着管网本体健康度提升，说明管道内生锈、结垢、水合物生成等劣化现象显著减少，预防性维护如气质净化等措施成效凸显。

人力投入下降：单次作业人力效能提升200%。

数据背后，是管理理念的深层进化，是管理思维的根本转变：

过去关注“谁来干”，现在聚焦“如何让每个人都能干得更好”；

过去满足“不出事”，现在追求“把好事做到极致”；

过去依赖“能人经验”，现在构建“制度护航”的确定性。

中龙线第15次清管，清出的不仅是管道内的积液，更是管理中的模糊地带、协同中的责任盲区、执行中的经验温差——它正成为管道项目管理二部践行“管理提升年”的标志性实践样本。