为了认真回顾总结2021年的工作情况，不断适应新形势发展要求，持续强化公司管理水平，促进公司高质量快速发展。公司从12月初开始，开展2021年年终综合大检查。

公司领导高度重视此次年终大检查，由总经理胡明理任组长，常务副总经理陈建昌、财务总监钟健为副组长分别带队深入云南、贵州、广西燃气销售业务板块自上而下开展全面检查工作。

检查期间，吉瑞祥公司各级领导干部积极发挥引领示范作用，在严格遵守各省市疫情防控要求的前提下，成立综合检查领导小组，统一了检查标准和重点，重申了检查纪律，要求检查人员对照公司年度重点工作安排及各业务工作要点，既要发现问题，又要挖掘亮点，做好2022开局之年的问诊把脉。

在公司领导班子直接参与、全程把关下，机关各部门积极配合，从细节着手，通过查阅资料、交流座谈、现场走访等方式，从综合管理、人力资源、经营管理、生产运行、HSE管理、HSE体系内审、党群工会等方面，进行多维度、全方位、立体式的覆盖式检查。

每到一处，检查组认真听取了各燃气销售管理部负责人对全年工作开展情况的汇报，认真查阅了管理部各类台账、文件资料等基础档案，查看了硬件设施建设、内务管理等情况，将检查中的亮点、存在的不足进行了汇总并提出了整改意见。

综合检查小组深入一线各门市、气库站进行了工作业务交流，主要围绕人员管理、思想动态、员工技能、疫情防控、安全生产、交通安全、门禁管理等多方面进行工作业务交流。

常务副总经理陈建昌深入一线门市开展走访交流，他悉心了解各岗位员工工作、生活和身体情况，并对他们在各自岗位上辛勤工作、为企业发展作出的积极贡献给予充分肯定。陈总与员工们展开热切的交流，对工作和生活中的问题提出建议和解决办法，并叮嘱管理部负责人要对一线门市、气库站员工们加强关心和照顾，员工遇到的技术问题和实际困难要及时帮助和解决，确保燃气销售业务板块的员工们具有良好的精神状态、健康强健的体魄、以专业过硬的技能水平、保质保量完成甲方单位的销量任务。

近四年来，吉瑞祥公司始终高度重视与燃气销售公司的合作，珍惜现有的合作项目，真诚希望加深合作。通过本次年终检查是对公司燃气销售业务板块一次全面诊断，为下一步工作开展指明了方向，各燃气销售管理部要以此次检查为契机，举一反三，抓好整改落实，不断强化外包管理力度、深入提高公司整体管理水平和运营效果。

回首2021，吉瑞祥人不惧风雨，万众一心；展望2022，我们凝心聚力，笃定前行。吉瑞祥将全力以赴，以更为有效的管理措施提升服务水平和服务质量，为西南油气田“双百亿”气田建设宏伟目标提供强大助力。