双节期间，公司各分支机构按照公司总体要求，严密组织生产运行活动和安全生产值班带班工作，确保了生产运行平稳有序。

    公司机关双节期间严格执行值班制度，公司值班领导常务副总经理陈建昌深入重点井站、重点输气场站，检查节前安全生产要求落实情况，关心一线值守员工生活，叮嘱值班管理人员做好重点风险管控，以身作则做好值班带班。

    采气中江项目管理部双节期间狠抓现场管理，提前谋划生产运行保障，对高产液井、重点管道安排专人管理，实现了老井稳定的运行，双节期间累计产气1705万方；同时值班领导带班到井站，10月5日实现新井中江201-2H井平稳投产，实现增产增效。

    采气德阳项目管理部坚持安全生产与综治管理两手抓，双节期间联合业主单位、地方派出所开展井站联合夜查、巡查工作，用“坚守”写下祝福，用“在岗”诠释守护，为油气安全生产筑牢防护墙。

    管道项目管理部面对双节期间管道运行压力抬升带来的安全风险和元德线管道置换升压投产带来双重压力，项目管理部积极作为，合理分配项目资源保障，坚持保生产运行稳定和元德线投产两不误，在元德线置换升压投产工作中，一线员工坚持24小时轮岗值守到现场，严格执行各项操作规程和操作指令，确保了置换升压工作高效安全的进行，在升压阶段圆满完成各项任务目标。

    广西燃气销售管理部面对双节期间旅游旺季带来的安全压力，始终坚持靠前值班，深入用户、深入门市开展安全检查和入户告知工作，同时加强送气过程交通安全教育安全，实现双节期间安全运行。

    海南项目管理部面对节日期间业主单位的生产运行要求，严格执行业主单位和公司“两特两重”作业升级管理要求，严守安全规章制度和操作规程，双节期间共计完成永3-1x清洗光杆、花4-8X井清洗大修钻台及井口流程2井次的刺洗作业任务，确保了作业安全。