8月12-13日，连续两天高温预警，吉瑞祥能源采气德阳项目管理部、采气中江项目管理部迎来了一阵阵清风。吉瑞祥能源董事长任平，在党委副书记、纪委书记、常务副总经理陈建昌陪同下到采气德阳、中江项目管理部，开展调研、慰问，深入一线了解员工工作生活情况，传递公司对基层员工的深切关爱。

8月12日上午，任平在采气德阳项目管理部与项目部管理人员面对面，由项目部经理邱云详细介绍项目部基本情况，各业务版块管理人员分别就主管业务及当前工作中存在的难点疑点进行汇报。任平首先肯定了项目部取得的成绩，对多年来一直坚守井站的基层员工给予鼓励和感谢，同时结合个人多年工作经验，向大家传授工作技巧与方法。

任平在采气德阳项目管理部与管理人员面谈

他强调把安全生产放第一位， 夏季高温酷暑，一线员工一定要注意高温作业，错峰出行，项目部要为员工准备足够的防暑降温药品，确保员工在夏季安全生产作业。

他讲道要热爱自己的企业，每一位员工都应积极融入项目部，项目部要让员工主动对单位发展献言献策，发挥员工的正能量。只有企业发展好了，员工的发展才会更好。

他表示把工作做实是基础， 项目部领导班子应根据自身特点，充分发挥独有的经营理念，对工作高标准严要求，力求工作做实、做细、做好，做成被大家都认可的项目部，才能带领大家走上一个更高的台阶。

他建议学习一刻不能放松，项目部要抓好员工的培训学习，根据岗位的不同开展不同的教育培训，建立有效的、符合员工的培训计划，使员工的技能得到进一步提高。

任平慰问采气德阳项目管理部员工

8月13日上午，任平来到采气中江项目管理部，由项目经理杜云带领参观。从繁忙的办公区到静谧的培训室，每到一处，他都细心询问工作流程，鼓励员工分享日常经验与面临的挑战。

他深入员工食堂，亲自查看厨房设施设备，强调用气安全的重要性；在员工宿舍区，他更是关切询问住宿条件，要求宿舍一定要做好防火工作；在练兵场，他详细询问各种设备在实际生产中的使用情况，有针对性的提出培训建议，要求要把员工岗位技能培训抓实，切实提升一线员工技能水平，让培训内容真正运用到现场工作中去，要激励员工勤练技能，不断提升，为公司的稳健发展打下坚实的基础。

任平在采气中江项目管理部员工食堂视察

任平在采气中江项目管理部实训基地视察

座谈会上，任平与在场员工逐一交流，为缓解现场员工的紧张情绪，他首先讲述了自己的工作经历，朴实的语言让大家倍感亲切。任平认真倾听每位员工的声音，从日常生活的小事到职业发展的大计，事无巨细，均表现出深切的关注。陈建昌亦在一旁补充，现场气氛和谐融洽。

任平非常关心工作会上提出的问题是否得以解决，解决的效果怎么样，有没有新的问题需要股东方出面协调解决。在了解到前期问题都已得到解决，以及目前项目部破旧立新工作的开展进度后，他对采气中江项目管理部予以高度肯定，鼓励项目部继续优化员工队伍、做实项目改革。

任平在采气中江项目管理部与管理人员面谈

在聊到现场工作开展时，任平明确指出“每一个细节关乎全局安危”。他强调，一线工作必须将风险识别置于首位，要求全员树立“预防为主”的观念，建立健全风险评估与应对机制，为公司安全生产与高效运营奠定基石。

“技能是我们的盾牌也是矛”，任平要求将理论知识与实践操作紧密结合，不断追求技术革新，提升岗位操作水平，鼓励管理人员立足岗位，将自己的知识与经验进行总结，梳理提炼成册，站上讲台广而告之，让更多员工学习成熟的经验，既让大家少走弯路，也减轻自身的工作负担。

任平深刻阐述了管理能力的重要性。他提出，管理者应以身作则，不仅要提升个人领导力，还要优化团队结构，激发团队潜能，通过精细化管理促进项目高效运作，共同绘制企业发展的宏伟蓝图。

调研尾声，任平提出对未来发展的期许，鼓励采气中江项目管理部全体成员保持创新精神，变被动接收为主动推进。

陈建昌表示，任平董事长的指示为我们指明了方向，强化风险识别，提升员工技能，优化管理效能，是我们当前工作的重点。”公司将全力支持一线团队的风险管控能力建设，促进员工技能迭代，共同构筑企业发展的稳固基石。

任平慰问采气中江项目管理部员工

调研期间，大家被董事长的真诚关怀与高瞻远瞩所感染，纷纷表示将以更加饱满的热情和高度的责任感，投入到工作之中，将安全、技能、管理三驾马车并驱，共创企业新辉煌。

此行调研慰问极大地提振了两个项目管理部全体员工的士气。员工们纷纷表示，董事长的亲自到来让他们感受到了公司的温暖与力量，更加坚定了为公司奋斗的决心。