为进一步强化员工制度意识、体系思维，推动HSE体系落实落地，2024年8月20日，公司邀请成都智勤企业管理咨询有限公司国家注册审核员、资深培训讲师杨松柏专家开展管理体系宣贯标准培训活动，本次培训通过“线下+线上”方式覆盖公司领导层、分支机构（部门）负责人及管理人员。
01｜宣贯与培训
此次培训内容主要涉及ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系各项要素的详细解读及要素间的逻辑关系解析，搭配各类实际案例，确保培训效果有针对性和实效性。
在培训中，专家带领学员追溯了各项标准的起源及发展，讲解了体系建设的适用性、管理上的实施和落实。通过培训，一方面大家对“三体系”的概念有了较为清晰的认知，进一步拓宽了视野，开发了工作新思路，另一方面进一步明确宣贯标准的各项工作目标与任务，推动公司“三体系”建设持续发展。
此次培训是公司新版HSE管理体系自发布以来的首次集中授课培训。培训主要对公司HSE体系建设概况及新版《公司HSE管理体系手册》的35个要素结合新《安全生产法》以及事故案例等方面进行了逐一讲解，就各层级、各岗位如何坚持体系思维，培育安全文化做出系统指导，内容全面、实用性强，对强化员工制度意识、体系思维起到了较好的作用。
02｜感悟与要求
培训后，学员对本次培训分享了心得体会。
管道项目管理一部——燕麒宇
通过本次培训，我认识到体系管理是全员、全方位、全过程的管理，其中运行控制是体系实际的运作过程，也是逐步实现方针、目标的过程，重视了各个过程环节的动态管理，才能确保体系的正常运行，才能取得管理成效。
采气中江项目管理部——邓鹏
通过专家深入浅出的讲解，体系管理要素包含了工作中的各个流程，同时也强调了要素管理的重要性。严格落实体系要素管理，把要素管理的过程变为工作习惯，让自己成为合格的管理员，成为公司运转中一个合格的组成，只有不断细化体系要素管理，不断努力完善细节，才能对工作有更加积极的影响。在细节中，与公司共同创造成绩。
【2】 培训要求
党委副书记、纪委书记、常务副总经理陈建昌针对本次培训做了如下要求：
公司各层级、各专业要坚持体系思维，培育遵循体系、遵循制度的管理文化，自觉将体系管理要求融入业务、融入经营、融入管理，全面解决“两张皮”困局，打通体系运行最后“一公里”，不断夯实体系管理基础。
下阶段，公司将着力推动HSE体系落实落地，进一步完善体系制度承接与修订，持续压紧压实责任，夯实公司发展的内功基础，与精益管理相结合，强化品质管理，助推公司持续高质量发展。
