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夯实基础强管理 齐心织牢“安全网”
8月15日下午2点，采输气工作部组织所辖作业区、管道项目部管理人员召开工作会议和安全专题会议。
为进一步规范采输气业务管理，按照公司总经理办公会的统一部署安排，本着抓好采输气业务管理，实现生产安全平稳运行、内外治安良好、队伍和谐稳定，最终达到业主方满意、公司满意的总体目标，8月15日下午2点，采输气工作部组织所辖作业区、管道项目部管理人员召开工作会议和安全专题会议。会议结合川西采气厂、广西采油厂和四川天然气管道公司采输气业务承揽以来采输气工作部前阶段的工作进行了全面的总结分析，指明了存在的问题，提出了整改措施，并就当前安全环保、治安综合治理、安全设备管理、井控安全等召开了安全会议；同时，还组织学习了公司《采输气业务管理办法》，明确了采输气工作部的机构设置、工作流程和部门、岗位以及人员的工作职责和HSE职责。
一、人员机构设置
会上公司副总经理兼采输气工作部经理陈建昌代表公司向与会人员传达了采输气工作部机构设置方案。按照统一管理、精简高效的原则，采输工作部在公司的统一领导下成立了党支部、分设德阳作业区、中江作业区、管道项目部，下设生产运行组、安全设备组、综合管理，附设气田维护抢险班。通过理顺管理机构、明确工作界面和职责，使采输气工作部工作更加规范、更加有序，为今后各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
同时，陈总就采输气工作部下步的工作提出以下几方面的建议和要求。一是要扎实抓好好安全环保和治安防范，确保生产运行平稳；二是要以产（输）量为中心，做好上产稳产措施的落实；三是要加强设备设施的维护保养和信息采集录入工作，提高生产设备的使用效率和安全可靠性，提升设备信息化管理水平；四是要建立完善生产管理体系并完善井站、管道位置路由图；五是抓好员工思想动态管理，及时化解矛盾问题，营造良好的和谐队伍氛围；六是围绕“采输气业务”这一中心工作，扎实抓好党支部的建设，充分发挥好党支部和党员的“两个作用”。七是正确引导，加大宣传，充分展现一线员工的风采。倡导积极向上、勇于担当、敢于负责、努力拼搏的正能量精神，掀起一股“传、帮、带”和“比、学、赶、帮、超”的学习热情和工作氛围，营造积极向上、团结协作的吉瑞祥员工队伍风貌。
二、HSE工作
HSE工作是维护生产稳定运行和队伍和谐稳定的基础，是所有工作的重中之重。
会上采输气工作部副经理王承陆代表采输气工作部就前期HSE工作进行总结，剖析存在问题的原因，并提出工作要求：一是为迎接西南石油局HSE大检查，要做好自检自查，做安全隐患的治理整改并及时上报存在问题。二是对于跑冒滴漏问题，各作业区、井站要注意对此类问题的重视及时进行处理。
公司生产安全部主任龙林组织传达学习广西采油厂印发的《违章作业必停清单》和《低才坏问题清单》并指出：要加强对员工的技能培训力度并进一步加强员工安全意识，做好新员工三级安全培训；各站警示牌挂放要统一，并建立完善员工各种证件台账。
副总经理陈建昌强调，安全工作就得时时讲、人人讲，安全的问题主要还是人的问题，体现在意识上、行动上，必须深入排查，苦练内功，下力气整改。并就下步采输气工作部HSE工作，提出了10点要求：一是要抓好采输气工作部HSE岗位责任制的落实；二是要求采输气工作部制定完善相应的员工考核制度、完善考核机制，确保责任落实到位；三是成立HSE工作领导小组，明确职责；四是要抓好员工安全意识教育和安全技能培训；五是完善现场应急处置预案并加强演练，提高员工应急处置能力；六是要强化综合治安管理，并纳入日常生产管理，做到同时安排、同时检查、同时考核；七是要强化抓好夏季安全“八防”工作，确保夏季安全生产；八是要认真落实井控安全责任，强化井控安全管理；九是要重视并抓好交通安全管理，确保交通安全无事故；十是要严查“三违”，整治现场“低、老、坏”现场，提升现场的标准化水平。
最后，陈总在会上强调：只有扎实认真做好的基础工作，提高全员的意识，提升安全技能，才能有效减少或杜绝事故的发生；也只有完善的制度、规范的管理、严苛的考核，才能取得更大的工作成效，工作效率才能不断得到提高。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。工作机构的设置、党支部的成立、人员的落实到位，使采输气工作部扬帆起航了，即使前面波涛汹涌、惊涛骇浪，我们坚信，只要掌握好船舵，观测好风向，再大的困难我们都能克服，最终会到达成功的彼岸！