近日，随着海南项目部项目化目标责任书的正式签订，公司推行项目化运作的改革实践迈出关键一步，标志着历时三年的项目化运作体系初步建成，公司基本实现“项目有责任书、管理有抓手、经营有核算”的管理目标。

自项目化改革启动以来，公司坚持因地制宜、分类施策，逐步推动各项目部建立以目标责任为核心的管理机制，按照“小核算单元、独立考核对象”的思路，稳步推进项目运作的标准化、制度化、流程化。通过签订管理目标责任书、明确项目边界、建立预算管控、强化考核激励，公司不断压实项目部安全管理、经营管理主体责任，激发了基层管理活力。三年来，各项目部在成本控制、作业组织、安全环保、客户满意等方面均取得积极成效，初步形成了“干什么、怎么干、干成什么样”都有标准的工作格局。公司将项目完成情况与绩效奖励紧密挂钩，兑现激励政策，切实增强了项目部责任担当和经营积极性。

海南项目部作为公司的重要业务平台，前期受条件限制，未能纳入项目化管理序列。随着现场管理机制逐步完善、基础条件日益成熟，在公司统一部署指导下，近期顺利完成了责任书签订，标志着公司项目化运作实现了全覆盖，也为提升区域项目运营效能打下了基础。

下一步，公司将在既有项目化管理基础上，指导各项目部逐步向班组化管理延伸，推动“责任到岗位、管理到人头、指标到末梢”的深层次变革，持续夯实基层组织力、执行力和战斗力，为实现公司高质量发展注入更强动能。