近日，采气三厂“全员控递减”群众性创新创效专项劳动竞赛月度评比传来捷报，江沙231HF班组以2209.2369万方的产量贡献，106.31%的产量完成率，脱颖而出斩获9月劳动竞赛金牌，江沙220-4HF井站获得合理化建议一等奖。这份荣誉的获得，不仅是对该班组全员辛勤付出的最高褒奖，更是我们精细管理、攻坚克难精神风貌的切实认可。

截至9月30日，江沙231HF班组管辖54口生产井，其中老井50口（预计产量1943.13万方，实际产量2048.2176万方），新井3口（预计产量159.23万方，实际产量161.0193万方），日产气量73.6412万方井措施维护一直是班组工作的重中之重。面对这一难题，江沙231HF班组发挥“平日生产察异常，曲线分析准把脉，适用措施迅落地”的务实作风，我们深知，“控递减”并非一句口号，而是需要落实到每一口井、每一个生产环节的过程管理。

班组坚持“一井一策”的管理原则，对辖区内所有气井进行了全面“体检”和深入分析。通过动态监测数据的深度分析，我们精准识别出产量波动的“症结”所在。对于低效井、问题井，班组技术骨干牵头成立攻关小组，反复论证调整方案，大胆推行多措并举、措施挖潜、参数优化等一系列针对性举措。例如，针对江沙203-3井组、江沙203-5HF井组降压排液、车注见效不明显的问题，就组合搭配投棒、单井增压等措施，遏制异常下降势头，保障稳产目标。

“全员控递减”，关键在“全员”。江沙231HF班组深刻理解这一点，我们将采气三厂的产量目标分解到每口井，确保每口井都有专人盯梢，只要出现异常，在井站值班员工、资料员、生产管理员多层把关之下，迅速做出应对。从资料录取的准确无误，到现场巡检的细致入微；从设备维护的精益求精，到措施执行的严格到位，班组的每一位成员都立足岗位，争当控递减的“排头兵”和“守护者”。

自年初“全员控递减”劳动竞赛开展以来，井站值班员工加强日常巡护，密切关注压力、流量等关键参数变化，及时发现并处置异常；生产管理员们扎根现场，密切跟踪措施效果，不断优化技术方案；班组长则统筹协调，确保资源到位、激励有效。班组内部既有“察异常、准把脉、迅施为”的基础托底，又有不定期的技术分析与经验分享，互相学习借鉴控递减的好经验、好做法。这种心往一处想、劲往一处使的团队精神，汇聚成了控制递减、稳产上产的强大合力。

汗水浇灌收获，实干铸就辉煌。通过一系列扎实有效的工作，江沙231HF班组在“全员控递减”劳动竞赛期间交上了一份亮眼的成绩单：所辖19个井站，54口气井，无论是值守站或是巡检站，实际完成产量均超额完成竞赛指标；在维护措施上，效果下滑就推陈出新，效果突出则积极推广。这些成绩与努力就是金牌的注脚。

这枚金牌来之不易，她承载了江沙231HF班组全体员工的智慧、汗水与担当，她是对9月里产量完成工作的肯定，更是对未来持续攻坚的鞭策。现已进入四季度产量冲刺阶段，面对这一挑战，江沙231HF班组全体员工表示，我们将珍惜荣誉，戒骄戒躁，继续发扬“精耕细作、奋勇争先”的精神，把在生产中积累的好经验、好做法固化下来，形成长效机制，为持续稳产上产和高质量发展贡献更大的力量！